LES CHAPEAUX DE LA CRÉATIVITÉ

Module Les Chapeaux De La Créativité

Quelle est la plus formidable invention de l’humanité ?
Presque instantanément, nous serions tentés de répondre l’ordinateur ou bien interne.
Cependant, les meilleures inventions, depuis l’aube de l’humanité sont celles qui nous permettent de s’affranchir des contraintes imposées par notre corps. L’échelle par exemple, pour aller d’un point A à un point d’altitude B. La roue et la charrette pour transporter des charges plus importantes plus loin et plus vite.

Prenons maintenant en considération le micro-ordinateur, qui a révolutionné notre quotidien. Sa puissance vient de l’association du software et du hardware, et séparer l’un de l’autre rendrait cet outil parfaitement inutile. De la même manière, c’est l’association l’intelligence et de la capacité de réflexion qui compose la magie du cerveau humain. Le hardware comme la capacité de réflexion constituent un jeu de compétences pratiques tandis que le software et l’intelligence forment le potentiel.

Notre software est un héritage vieux de 4500 ans et constitue l’héritage d’Aristote, Platon et Socrate.

Edward de Bono avec son modèle des 6 chapeaux permet de mettre en place un outil de réflexion et de maïeutique efficace, un software très simple qui permet de catalyser la créativité et l’engagement d’une équipe !

La méthode

Dans le cadre d’une réunion, la méthode consiste à passer par tous les modes de pensée à tour de rôle (ou de les reconnaître et les attribuer aux autres intervenants). On détermine en amont l’ordre d’utilisation des chapeaux selon la problématique à gérer (ex : tous les participants adoptent d’abord le chapeau jaune, puis blanc, puis rouge, etc.) ; et chaque participant doit endosser le mode de pensée lié au chapeau qui est déterminé par la séquence.

Ce système permet d’aboutir à un environnement de discussion cordial et créatif et permet de faciliter la contribution de chacun. Tous les intervenants sont alors sur une même longueur d’onde les idées des uns provoquent les idées des autres.

La méthode des chapeaux canalyse l’énergie créatrice de l’équipe, trop peu sollicitée. Il est alors possible de résoudre les problèmes plus vite et les idées neuves sont protégées de la critique immédiate ce qui permet de les développer d’une manière insoupsconnée. Cette méthode est de fait bien plus productive l’argumentation critique habituelle.

Les différents chapeaux

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Chapeau blanc :

La neutralité : lorsqu’il porte le chapeau blanc, le penseur énonce des faits purement et simplement. La personne alimente le groupe en chiffres et en informations. C’est l’image de la froideur, c‘est le goût de la simplicité : le minimalisme.

chapeau-rouge

Chapeau rouge :

La critique émotionnelle : avec le chapeau rouge, le penseur rapporte ses informations teintées d’émotions, de sentiments, d’intuitions et de pressentiments. Il n’a pas à se justifier auprès des autres chapeaux. C’est le feu, la passion, l’intuition.

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Chapeau noir :

La critique négative : lorsqu’il porte le chapeau noir, le penseur fait des objections en soulignant les dangers et risques qui attendent la concrétisation de l’idée. C’est l’avocat du diable ! C’est la prudence, le jugement négatif.

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Chapeau jaune :

La critique positive : lorsqu’il porte le chapeau jaune, le penseur admet ses rêves et ses idées les plus folles. Ses commentaires sont constructifs et tentent de mettre en action les idées suggérées par les autres membres du groupe. C’est le soleil et l’optimisme.

chapeau-vert

Chapeau vert :

La créativité : lorsqu’il porte le chapeau vert, le penseur provoque, recherche des solutions de rechange. Il s’inspire de la pensée latérale, d’une façon différente de considérer un problème. Il sort des sentiers battus et propose des idées neuves. C’est la fertilité des plantes, la semence des idées.

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Chapeau bleu :

L’organisation : c’est le meneur de jeu, l’animateur de la réunion qui canalise les idées et les échanges entre les autres chapeaux. C’est le bleu du ciel qui englobe tout.

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